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遠通公司定額管理領導小組召開碰頭會
對接各部門數據采集情況

  • 來源:遠通公司|0
  • 發布時間:2016年06月12日
  根據遠通公司產品定額管理工作的任務安排,公司定額管理領導小組于近日召集小組各成員召開了碰頭會議,對各小組成員收集、編制、整理的產品定額管理相關測算數據、標準工藝流程、各類產品標準損耗、各類能源消耗、定額管理實施辦法等數據及文件進行了檢查匯總。
  在聽取了各小組成員的工作匯報,并結合各類數據及文件材料的編制情況后,總經理做了幾項具體的工作布置:一是工藝流程的編制覆蓋面要加大,要涵蓋從原料卸車、產品生產、到成品裝車的所有流程,期間費用的測算要同時跟進,保證單噸產品費用測算的準確性;二是各類生產費用進一步做細,重點是小修費用的測算。新的生產線運行不足一年,有些維修項目并沒有發生,生產技術部要根據生產線實際運行情況,有預見性的對各類小修項目進行預測,保證定額管理辦法實施后不缺項漏項;三是產品定額管理辦法中要明確考核標準,量化考核內容,對考核項目統一進行分值考核,方便實際操作;四是財務部要做好定額管理工作實施的前后的數據對比,為定額管理辦法今后的優化、修改做支撐。
  遠通公司總經理最后指出,經過一天時間的對接,各類數據及文件材料已基本成型,下一步各小組成員要加班加點,迅速拿出修改稿,在下次小組碰頭會上,討論定額管理實施細則,并在6月1日起進行試行,檢驗定額管理的各項工作,將按勞分配、節能降耗的宗旨落到實處。
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